其實(shí)我國(guó)儀器儀表要自強(qiáng)就必須誕生像國(guó)外西門子那樣的強(qiáng)大服務(wù)型廠商，形成強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)集群，特別是流量計(jì)產(chǎn)業(yè)。目前國(guó)內(nèi)流量計(jì)產(chǎn)業(yè)圈比較混亂，大中小企業(yè)各顯神通，各自有各自的市場(chǎng)領(lǐng)域，雖然這個(gè)并沒有什么，但是整體實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如國(guó)外流量計(jì)廠商。若要縮小差距，提高國(guó)內(nèi)品牌戰(zhàn)斗力，必須做到以下5個(gè)方面的提升：

非常好：生產(chǎn)技術(shù)。剛剛諸如國(guó)內(nèi)的進(jìn)口渦街流量計(jì)企業(yè)，在全球都是響當(dāng)當(dāng)?shù)募瘓F(tuán)企業(yè)，他們有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，造就了先進(jìn)的產(chǎn)品，功能多樣kao_qian、性能穩(wěn)定kao_qian、質(zhì)量壽命kao_qian，這三個(gè)kao_qian足以讓進(jìn)口渦街流量計(jì)成功進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，誰(shuí)讓國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)單位還是那么依賴進(jìn)口產(chǎn)品呢。

第二：服務(wù)質(zhì)量。國(guó)外名牌流量計(jì)企業(yè)ABB公司的服務(wù)質(zhì)量堪稱世界一流水平，不僅僅員工的服務(wù)態(tài)度，服務(wù)理念，服務(wù)價(jià)值觀，而且成套方案服務(wù)能力也是一流的，因?yàn)檫@是建立在強(qiáng)大的生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)之上的。

第三：資金規(guī)模。目前也存在不少企業(yè)擁有自主創(chuàng)新的意識(shí)，也擁有創(chuàng)新研發(fā)的知識(shí)與動(dòng)力，但是缺乏資金贊助，很多企業(yè)因?yàn)檫@個(gè)只能暫停創(chuàng)新研發(fā)，先搞市場(chǎng)，搞盈利賺錢，這樣也就是看準(zhǔn)了眼前利益，但又引資金缺乏無法抓住長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

第四：?jiǎn)T工技術(shù)水平與素質(zhì)問題。很多企業(yè)口號(hào)喊的非常好，但是不注重員工素質(zhì)培養(yǎng)，一旦與客戶接觸，便可知道這個(gè)企業(yè)的整體實(shí)力了。所以員工的階段性培訓(xùn)和學(xué)習(xí)對(duì)于一個(gè)大企業(yè)或者想發(fā)展成大企業(yè)的企業(yè)來說是必要的。

第五：發(fā)展戰(zhàn)略的合理制定。國(guó)內(nèi)智能渦街流量計(jì)企業(yè)要想快速、健康地發(fā)展，單靠一股沖勁是沒有用，必須要制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，不然只會(huì)盲目發(fā)展，有的時(shí)候因?yàn)橐粋�(gè)決策失誤而造成企業(yè)的收益下降甚至虧損，這都是可能存在的。

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